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贵州建工集团
第二建筑工程有限责任公司
公司召开“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动暨劳务实名制管理经验分享会
发布时间：
2025-05-27
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为深入贯彻公司《“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动方案》精神，5月26日，公司组织召开了“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动暨劳务实名制管理经验分享会，在家领导班子成员、工程条线全体员工、所属贵阳区域各在建项目管理人员，以及广联达科技股份有限公司相关人员现场参会；西南公司、梵净山公司及各区域公司相关人员视频参会。会议由民工管理中心主任韦波主持。
会上，副总工程师兼工程管理部总经理王雪岚对“四库一平台”专项竞赛、3·25管理举措、技术管理、安全生产、消防管理、质量管理和信息化管理等主题劳动竞赛活动提出具体要求。
商务成控部副总经理黄生智对项目实名制及成本控制管理竞赛方案进行了详细宣贯，要求所属各工程项目严格遵循公司《“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动方案》（黔建二发〔2025〕24号）精神，积极主动地开展实名制及成本控制管理竞赛活动。
广联达股份有限公司市场总监李云强借助项目劳务管理案例，从企业劳务纠纷的预防与应对、防范欠薪纠纷的宝贵经验、以及劳务管理经验的实际落地等多个维度，详尽地分享了劳务实名制管理的丰富经验。
广联达科技股份有限公司贵州分公司实施经理靳永文，针对广联达劳务实名制系统的功能性和实操性，从“进场登记、考勤管理、自定义报表”等多个方面，进行了详尽的PPT演示讲解。
韦波强调，公司旗下所有在建项目，凡新开工项目以及在建项目剩余工期超过6个月的，均须统一配备广联达劳务实名制无感考勤系统，旨在进一步强化项目劳务实名制管理。
此次会议的举办，与会者不仅深化了对“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动的认识，还掌握了众多劳务实名制管理的实用技巧与策略，将为他们未来工作中更高效地推进实名制管理、提升项目管控能力奠定坚实基础，进而为公司的持续健康发展提供有力支撑。
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