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贵州建工集团

第二建筑工程有限责任公司


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公司视频参加集团2023年工作会


发布时间:

2023-02-06

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    1月8日上午,公司在总部二号会议室视频参加集团2023年工作会,领导班子成员与各部门、各紧密层单位和各工程处负责人60人在公司分会场参会,区域公司及各省外分公司负责人在各分会场参会,会议由集团常务副总经理兼总工程师廖卫红主持。

    会上,集团党委书记、董事长、总经理陈世华作了题为《坚定信心 认清形势 苦练内功 稳中求进 坚定不移推动集团高质量发展》的贵州建工集团2023年工作报告。报告全面总结了2022年各项工作,深刻剖析存在的问题,分析面临的形势,研究部署2023年工作,更好地推动全集团高质量发展。

    报告指出,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,进一步把握营造的良好发展环境和氛围,抢抓国家新一轮基建发展、贵州“强省会”、围绕“四新”主攻“四化”、“四区一高地”等战略机遇,坚持以高质量发展统揽全局,围绕“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”的工作主线,进一步深化转型升级,更好统筹发展和安全,深入推进管理体系变革,着力化解矛盾问题,推进经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长,推动集团在新形势新征程中实现高质量发展。

    报告提出了重点工作举措,一是坚持效益导向,以高质量发展统揽全局,推动思想观念转变,全面提升优质项目占比;加快建立以基建业务为主导的业务体系和管控体系;全面推行大商务管理;完善以“平台+合伙人”为导向的一体化管控经营模式;二是坚持发展导向,夯实管理基础,优化机制建设;优化融资功能;优化人才队伍建设;优化供应链体系;优化股权管理;三是坚持问题导向,集中精力解决矛盾问题,专班专人,一问题矛盾一方案,逐一化解;聚焦资金清收难题,加强应收账清收力度;聚焦项目成本管控,严控支出,以收定支,压缩垫资;重点关注、重大案件、重要事项加强动态管控与督促;做好对执行案件的跟踪和处理;聚焦制度执行问题,完善制度的全生命周期闭环管理;四是坚持质量导向,建立健全管控体系,提升工程管理水平;提升科技创新水平,加快形成自主知识产权的核心技术;推进专业化体系建设落地见效;提升信息化水平,逐步建立集团项目大数据系统;五是坚持目标导向,团结奋斗稳发展加快发展基础设施建设业务,推动新形势新时期战略目标实现;深入学习贯彻落实党的二十大精神,将党建工作融入企业主责主业,加强品牌建设,扎实推进党风廉政建设,充分发挥党建引领示范、凝心聚力作用。

    新的一年,二公司将坚定信心,攻坚克难,为完成2023年各项目标任务共同努力,朝着精细化管理、高质量发展的目标勇往直前!

行政办公室  罗艺鑫


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