为全面总结2022年的各项工作，安排部署2023年的工作开展，更好推动企业走好高质量的集团化发展之路，1月8日下午，公司在总部二号会议室召开2023年工作会。会议采取“主会场+分会场”相结合的方式召开，公司领导班子、中层干部和各工程处、贸易公司、劳务公司、试验室等负责人现场参会；梵净山公司班子和县级公司班子、各省外分公司负责人视频参会，100余人参加会议；会议由公司副总经理、总经济师全昭立主持。

主会场

各分会场

    会上，公司党委书记、董事长、总经理向国庆传达学习了集团2023年工作会精神，结合公司实际情况，提出学习领会集团工作会精神要围绕几个关键词：一是“信心”。尽管受到市场大环境及疫情的影响均未达到年初计划目标，且下滑幅度较大，2023年我们对企业发展充满信心；信心，来源于大环境，来源于这几年积累的基础。二是“内功”。把苦练内功视为企业生存与发展的立身之本，不断提升工程管理水平、科技创新水平、专业化水平，着力解决管理薄弱、能力退化的问题。三是“大发展”。2023 年，我国经济发展主要预期目标是经济增长5%左右、贵州省6%左右，下一步将全力扩大有效需求，提振市场信心，加大产业、基础设施补短板等重点领域投资力度，加快恢复和扩大消费，大力推进新型城镇化，促进房地产业健康稳定发展。四是“高质量”。更加注重企业的现金流，保证有充足的资金支撑。

    向董事长强调，2023年公司坚持以高质量发展统揽全局，围绕集团“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”的工作主线，进一步深化转型升级，更好统筹发展和安全，深入推进管理体系变革，着力化解矛盾问题，推进经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业在新形势新征程中实现高质量发展，一是围绕“过程高水平、成品高质量”工程管理目标，深入研究分类分层级具体内容，以及操作管理具体要求，按照“一个体系、一个流程、一套制度、一个标准”的管理原则，充分运用信息化、机械化、专业化手段，建立具备系统性、科学性、创新性、现实性的管理体系，对有条件的工程一定要创优。二是高质量承揽工程项目，对承接项目的标准严格把关，所有投资性项目必须经过公司董事会讨论，坚持无资金来源项目不签、风险较高项目不接，在大项目的跟踪和储备上下功夫，实行要素资源优先配置。三是围绕影响企业发展的重要环节，优化机制建设、优化融资功能、优化人才队伍建设、优化股权管理，为下一步发展夯实基础。四是年关将至，为确保企业稳定发展，要将问题矛盾的处理作为重点工作推进，列出问题矛盾清单，分管领导牵头形成工作专班，分类分步，集中精力，提出处理意见及措施办法，持续跟进，逐个解决。五是抓好党风廉政建设。要提升善抓经济的能力本领，成为行家里手、内行领导。要坚持真抓实干的优良作风，力戒形式主义、官僚主义，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。要保持赶超跨越的斗志豪情，大力弘扬新时代贵州精神，形成团结奋进、创新争先、苦干实干的浓厚发展氛围。六是面对百年变局和世纪疫情，以及复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击，我们坚持稳中求进工作总基调，落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，坚持统筹疫情防控和企业发展，统筹发展和安全，既最大程度保护了人民生命安全和身体健康，也最大程度稳住了企业发展基本盘。这是在公司党委的正确领导下，全公司上下付出艰辛努力共同奋斗的结果。

    副总经理兼总经济师全昭立，党委副书记、纪委书记、工会主席贾军伟，财务总监夏芳，副总经理兼总工程师马德智，副总经理苏涛和公司副总经理、梵净山公司总经理李宗沛等，在会上分别对市场、党建、财务、技术和风控、安全生产条线，以及区域公司，如何围绕集团和公司工作会的安排部署，提出2023年各项工作开展的思路、举措。

向国庆董事长和部分代表签订目标责任书

    此次会议的成功召开，有助于让我们站在2023年的臂膀上腾飞，“兔”谋未来，大展宏图，继续推进企业高质量发展，为全省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程上，努力书写二建华章！

行政办公室  宋泽熙